Foire aux questions avec nos chefs des placements
Gillian Brown et Stephen McLennan, chefs des placements, reviennent sur 2025 et sur leur approche de la constitution d’un portefeuille intrinsèquement résilient et positionné pour l’avenir.
Rapport annuel 2025
Pour en savoir plus sur notre stratégie et notre rendement
Rétrospective de 2025
Le Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l'Ontario (RREO) tire parti de sa taille, de son expertise et de son inventivité pour aider les entreprises à croître et à prospérer. Notre portefeuille diversifié comprend six catégories d’actifs ciblant des rendements à long terme supérieurs aux indices de référence. Nous visons un rendement annuel nominal de 7 %, qui, selon nous, permettra de maintenir la pleine capitalisation du régime à long terme.
279,4 G$1
d’actif net
Régime
entièrement capitalisé
pour une 13e année consécutive
18,5 G$
de revenu de placement net
6,7 %
de rendement net de l’ensemble de la caisse sur un an
6,8 %
de rendement net de l’ensemble de la caisse sur dix ans
(12 G$)
de plus-value négative2
Célébration de 35 années passées à assurer la sécurité financière à la retraite et un service exceptionnel
L’année 2025 a marqué les 35 ans de soutien aux enseignantes et enseignants de l’Ontario depuis la fondation de l’organisation. Il s’agit d’un jalon important rendu possible par la confiance, l’innovation et un engagement de longue date à l’égard des participants. De nos débuts, en 1990, à notre statut actuel d’investisseur mondial diversifié, nous avons conservé notre objectif : aider les participants à prendre leur retraite dans la certitude et la tranquillité d’esprit.
Cet anniversaire est l’occasion de revenir sur le leadership, la culture et les choix avant-gardistes qui ont façonné le régime, et sur la façon dont cet héritage est le fondement de nos activités aujourd’hui.
Faits saillants de 2025
Grâce à une participation active et à une vision à long terme, nous continuons à faire croître la valeur de notre portefeuille et à déceler les possibilités qu’offre le changement. Les faits saillants suivants illustrent la façon dont nous tirons de la valeur des placements dans les infrastructures, dont nous investissons dans le nouveau virage en intelligence artificielle et dont nous renforçons la création de valeur dans l’ensemble de notre portefeuille au moyen d’une approche intégrée.
Réaliser la valeur des placements dans les aéroports
Depuis près de 25 ans, les aéroports sont la pierre angulaire de notre portefeuille d’infrastructures; ce sont des actifs essentiels qui relient les gens, stimulent la croissance économique et soutiennent le commerce mondial. Depuis notre investissement initial en 2001, nous avons bâti un portefeuille constitué de cinq grandes plaques tournantes européennes : Birmingham, Bristol, Bruxelles, Copenhague et Londres-City. En tant que participant actif, nous avons fourni non seulement du capital, mais nous avons aussi assuré une solide gouvernance et une surveillance opérationnelle rigoureuse. Découvrez comment nous avons contribué à la croissance et à la modernisation de ces aéroports.
Investir dans le nouveau grand virage en intelligence artificielle
Le secteur technologique vit une incroyable transformation. Nulle part cette tendance n’est plus claire que dans les modèles d’intelligence artificielle générative, qui produisent du contenu et des idées originaux, dont la puissance et les capacités de calcul vont en augmentant. Apprenez-en davantage sur les occasions qui se présentent aux investisseurs, en particulier dans le domaine de l’intelligence artificielle générative.
Réaffirmation de la priorité immuable que nous accordons à la création de valeur
La création de valeur est un élément clé du rendement des placements et de la résilience du portefeuille. En 2025, nous avons regroupé nos professionnels en création de valeur et en gestion de portefeuille des plateformes d’investissement privé en une même fonction améliorée : l’équipe Solutions de portefeuille. Apprenez-en davantage sur ce changement réfléchi.
Favoriser la réconciliation par le partenariat et l’action
En 2025, le RREO a réaffirmé son engagement à favoriser l’inclusion et la réconciliation par son Plan d’action sur les autochtones (PAA), une initiative unique en son genre parmi les régimes de retraite canadiens. Le PAA décrit le rôle que le RREO peut jouer en tant qu’administrateur de régime de retraite, investisseur et employeur pour soutenir l’inclusion des Peuples autochtones. Apprenez-en davantage sur les progrès réalisés en 2025.
Messages du président du conseil et du chef de la direction
Message de Steve McGirr, président du conseil
« Je suis heureux d’annoncer que le régime demeure entièrement capitalisé pour une 13eannée consécutive et qu’il a généré un rendement des placements positif pour les participants au cours d’une année marquée par l’incertitude et la volatilité des marchés persistantes. »
– Steve McGirr, président du conseil
Message de Jo Taylor, chef de la direction
« Au cours des 35 dernières années, le régime s’est forgé de solides capacités de placement, une bonne réputation et une culture axée sur le rendement, en plus d’avoir été appuyé par un réseau mondial avisé, le tout dans le but de tenir la promesse faite aux enseignantes et enseignants de l’Ontario à l’égard du versement des prestations de retraite. »
– Jo Taylor, président et chef de la direction
Approche en matière d’investissement
Le programme de placement du RREO est conçu pour générer des rendements ajustés au risque élevés et stables afin de payer les rentes des participants d’une génération à l’autre. Depuis la fondation du RREO en 1990, près de 80 % de la capitalisation des rentes du régime est attribuable au rendement des placements, le reste provenant des cotisations des participants et du gouvernement ou des employeurs désignés. L’actif net3 est passé de 20,1 G$ en 1990 à 279,4 G$ à la fin de 2025.
Diversification
Lors de la constitution du portefeuille, la diversification nous permet de répartir le risque entre les facteurs que sont les horizons temporels, les catégories d’actifs, les régions et les secteurs. Cette approche vise à atteindre un rendement stable pour l’ensemble de la caisse et à obtenir de bons résultats dans divers contextes de placement tout en atténuant l’incidence défavorable d’une perte de placement donnée sur l’ensemble de la caisse.
Placements bruts par région4
Au 31 décembre 2025
Notre présence à l’échelle mondiale
Notre présence à l’échelle mondiale nous permet de saisir des occasions intéressantes sur le marché et de maintenir un portefeuille diversifié qui soutient la résilience. Avec des placements au Canada, aux États-Unis, en Amérique latine, en Europe et dans la région Asie-Pacifique, nous mettons l’accent sur l’équilibre entre la croissance et la stabilité tout en tirant parti de l’expertise locale pour générer des rendements supérieurs.
Canada
En tant que marché intérieur, le Canada demeure la pierre angulaire de nos activités et de notre présence financière. Avec plus du tiers de nos actifs bruts situés au Canada, nous sommes profondément enracinés dans notre pays d’origine. Notre expertise locale nous permet de repérer les occasions de placement qui procurent des rendements ajustés au risque élevés tout en contribuant à l’économie canadienne.
Voici les faits saillants de l’année :
- Nous nous sommes penchés de façon constructive avec le gouvernement fédéral sur des projets d’« édification de la nation » attractifs sur le plan commercial et, en collaboration avec le gouvernement de l’Ontario, nous avons étudié d’importants placements permettant de stimuler le développement économique. Les discussions sur les placements du RREO dans ces projets sont en cours.
- Nous avons mené le dernier cycle de financement de StackAdapt, qui soutient la croissance de l’entreprise en tant que plateforme de publicité programmatique de premier plan.
- Cadillac Fairview (CF) a continué d’effectuer d’importants progrès dans la mise en application de sa stratégie résidentielle avec le lancement d’un projet locatif à Calgary, en Alberta. Il s’agit du quatrième développement d’envergure réalisé par CF, chacun d’eux visant à répondre aux besoins de logement de la ville concernée.
- Nous avons accepté de vendre à New Gold Inc. notre participation restante dans la mine New Afton, une mine d’or et de cuivre de grande qualité située près de Kamloops, en Colombie-Britannique.
- Nous avons conclu une entente visant la vente d’Amica Senior Lifestyles, l’un des principaux fournisseurs de résidences de luxe pour personnes âgées au Canada.
96, G$
de placements bruts au Canada
États-Unis
Les États-Unis sont le marché le plus gros et le plus liquide à l’échelle mondiale, le siège de certaines des entreprises les plus novatrices au monde et l’endroit où nous détenons près d’un tiers de notre actif brut; ils demeurent une région clé pour le RREO. Le pays a également été un important élément essentiel du rendement pour la caisse depuis sa fondation en 1990.
Voici certains faits saillants des placements de cette année :
- Croissance audacieuse RREO a effectué un certain nombre de placements, notamment dans Anthropic, la société de sécurité et de recherche qui a créé l’assistant d’intelligence artificielle Claude, Grafana Labs, une plateforme d’observabilité en code source libre, et Gusto, une société de rémunération des ressources humaines.
- Nous avons acquis deux installations industrielles dans des marchés américains de premier plan afin d’accroître notre présence immobilière.
- Nous avons conclu une entente au sujet de la vente de notre participation dans BroadStreet Partners afin de fournir des liquidités partielles à l’entreprise et de contribuer à la création de valeur à long terme pour celle-ci grâce au regroupement de partenaires possédant une expertise sectorielle étendue.
117 G$
de placements bruts aux États-Unis.
Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMOA)
Avec ses placements dans les infrastructures, l’immobilier, les soins de santé, les services financiers et la technologie, la région EMOA représente une part importante et diversifiée du portefeuille mondial du RREO. La région est un important secteur de placement à long terme, et bénéficie d’une expertise locale et des partenariats conclus au sein de plusieurs marchés européens.
Voici les faits saillants du portefeuille au cours de l’année :
- Nous avons conclu une entente en vue de l’acquisition de Donte Group, un important fournisseur espagnol de soins dentaires, afin de soutenir sa croissance constante.
- Nous avons étendu notre présence immobilière dans les pays nordiques grâce à des placements dans les secteurs résidentiel et logistique en Suède et au Danemark, ce qui nous a permis de prendre de l’expansion dans des marchés offrant de solides perspectives fondamentales à long terme.
- Par l’intermédiaire de l’équipe Croissance audacieuse RREO, nous avons investi dans des entreprises technologiques européennes à forte croissance, dont Quantexa et Kraken, afin de soutenir leur innovation et leur expansion internationale continues.
- Nous avons vendu des participations dans plusieurs actifs d’infrastructure et de services financiers que nous possédions depuis longtemps, dont notre portefeuille aéroportuaire (aéroports de Birmingham, de Bristol, de Londres-City, de Copenhague et de Bruxelles) et Diot-Siaci, ce qui traduit une gestion de portefeuille rigoureuse et une création de valeur au fil du temps.
56 G$
de placements bruts dans la région EMOA
Asie-Pacifique
La région de l’Asie-Pacifique permet au RREO d’accéder aux occasions de croissance à long terme dans des marchés clés, comme l’Australie, l’Inde et l’Asie du Nord. Le RREO investit dans la région depuis plus de 20 ans, en mettant l’accent sur les actifs et les plateformes qui favorisent la création de valeur à long terme.
Voici certains faits saillants des placements de cette année :
- Nous avons vendu notre participation majoritaire dans l’usine de dessalement de Sydney, après plus d’une décennie de détention au cours de laquelle l’actif, une source essentielle alimentée par les énergies renouvelables de sécurité hydrique pour le Grand Sydney, a été modernisé et solidifié.
- Par l’intermédiaire de l’équipe Croissance audacieuse RREO, nous avons investi dans Darwinbox, une plateforme indienne de gestion du capital humain alimentée par l’intelligence artificielle afin d’y soutenir l’innovation et l’expansion internationale continues.
- Nous avons conclu une entente pour la vente de notre participation majoritaire dans Sahyadri Hospitals, après la période de grande création de valeur qui a suivi notre premier placement de rachat en Inde.
- Par la suite, nous avons effectué des placements dans le secteur des infrastructures routières en Inde, par l’intermédiaire de plateformes telles que National Highways Infra Trust et Vertis Infrastructure Trust.
26 G$
de placements bruts dans la région de l’Asie-Pacifique
Amérique latine
Avec des placements principalement concentrés dans les infrastructures, les ressources naturelles et l’immobilier, la région continue d’offrir d’intéressants créneaux d’investissement pour la caisse. Le RREO investit en Amérique latine depuis plus de 30 ans.
17 G$
de placements bruts en Amérique latine
Des investissements durables
Notre approche en matière d’investissement durable reflète notre conviction qu’une gestion efficace des risques et des perspectives en matière de durabilité favorise la création de valeur à long terme et produit d’excellents rendements ajustés au risque pour nos participants.9
Apprenez-en davantage sur notre stratégie d’investissement durable
Rendement par rapport aux cibles provisoires de 2025
En 2021, nous avons fixé pour le portefeuille des cibles provisoires de réduction de l’intensité des émissions de carbone5 de 45 % d’ici à 2025, par rapport au niveau de référence de 2019. Nous sommes fiers d’avoir réduit de 50 % cette intensité dans notre portefeuille, surpassant ainsi notre cible.
Réduction de l’intensité des émissions de carbone du portefeuille de
50 %↓
soit au-delà de notre cible de réduction pour 2025
Décarbonisation des sociétés du portefeuille
À la fin de l’exercice 2025, nous avons, au cumul, accueilli 32 sociétés fermées dans le cadre du programme de cibles de réduction alignées sur l’Accord de Paris (PART), soit environ le tiers de l’ensemble des sociétés admissibles. Presque toutes ces sociétés ont réalisé une étude sur la décarbonisation et 16 d’entre elles ont établi des cibles alignées sur l’Accord de Paris, ce qui représente plus de 30,4 G$ en fonds sous mandat de gestion.
Bien que nous ayons réalisé des progrès importants, avec une couverture de près de 52 %6, nous n’avons pas tout à fait atteint notre objectif, qui était de 67 % pour 2025. Ce résultat est attribuable au calendrier de certaines transactions et initiatives, qui n’ont pas été effectuées avant la fin de l’exercice. Toutefois, après la fin de l’exercice, nous avons signé une entente au sujet de la liquidation d’un actif produisant de fortes émissions. Une fois la liquidation effectuée pro forma, la couverture au titre du programme PART atteindra 64,9 % des émissions admissibles, toutes choses égales par ailleurs.
Nous demeurons convaincus de la valeur du programme PART et nous continuerons de tirer parti d’une itération de ce programme dans le cadre de notre stratégie de lutte contre les changements climatiques pour 2026-2030 annoncée en février 2026, soutenant la décarbonisation au moyen d’une planification active de la propriété et de la transition.
Victoria Power Networks
Victoria Power Networks (VPN) a continué à avancer dans son programme de décarbonisation en 2025; elle a déclaré avoir réduit de 32 % ses émissions de carbone de portées 1 et 2 par rapport au niveau de référence de 2019, surpassant ainsi sa cible pour 2030. Ces progrès sont attribuables à la décarbonisation de la production d’électricité à Victoria et à la modernisation, qui permet une plus grande intégration des énergies renouvelables et des pratiques d’exploitation plus propres, comme la transition vers l’éclairage public aux DEL.
Soutenir les placements verts
Nous continuons de renforcer notre capacité à investir dans des sociétés et des actifs qui favorisent la transition vers une économie à faibles émissions de carbone. Ces investissements verts nous permettent de saisir des occasions intéressantes à long terme tout en contribuant à la réduction des émissions de GES. Au 31 décembre 2025, nos placements verts s’élevaient à environ 32 G$, comparativement à 34 G$ en 2024. La baisse enregistrée entre les deux exercices est due à la vente de certains actifs verts ou à l’ajustement de leur évaluation7. En vertu de notre stratégie pour le climat 2026-2030, c’est la dernière année que nous publions des chiffres sur les placements verts.
Mahindra Susten
Mahindra Susten est un producteur d’énergie indépendant de premier plan et un fournisseur de services de génie, d’approvisionnement et de construction en Inde. La société bâtit un portefeuille diversifié de 5,5 GW reposant sur l’énergie solaire et éolienne, le stockage d’énergie et l’hydrogène vert.
En 2024, Mahindra Susten a mis en service une installation hybride solaire-éolien de 150 MW au Maharashtra et a accru sa capacité solaire à 1,55 GWc.
La durabilité est intégrée à l’ensemble des activités par le biais de cibles de décarbonisation, de pratiques hydriques favorables et d’une forte focalisation sur circularité, qui comprenait un taux de recyclage des déchets de panneaux solaires de 90 % en 2024. L’entreprise soutient également le développement économique local par la création d’emplois et la formation professionnelle, qui ont bénéficié à plus de 15 000 personnes en 2024.
Notre stratégie pour le climat 2026-2030
Les cibles climatiques que nous avons établies pour 2021 visaient à aider la caisse à s’adapter à la transition énergétique en soutenant les placements alignés sur la transition et en renforçant la résilience des sociétés du portefeuille, dans le cadre de notre approche de création de valeur à long terme.
L’atteinte de notre cible de réduction de l’intensité des émissions pour 2025 un an plus tôt que prévu a constitué une excellente occasion d’examiner notre approche pour l’avenir de la gestion des perspectives et des risques climatiques, de l’intégration des réalités actuelles à la transition énergétique et de la revalidation des leviers dont nous disposons pour avoir un réel impact.
En février 2026, nous avons annoncé notre stratégie pour le climat 2026-2030 qui comporte pour 2030 une cible de 70 G$ en actifs privés alignés sur la transition climatique, ce qui comprend des investissements dans des sociétés qui décarbonent leurs activités et dans des sociétés qui facilitent la transition énergétique mondiale. Cette cible reflète le plan ambitieux de doubler les placements détenus en actifs privés alignés sur la transition climatique au cours des cinq prochaines années8.
La prestation d’un service hors pair à nos participants
Nous avons pour objectif d’offrir un service hors pair dans tous les canaux, qui garantit aux participants une expérience sans accroc. À partir de données et de renseignements en temps réel, nous cherchons à comprendre les besoins évolutifs de nos participants entre le début de leur carrière et leur départ à la retraite. Nous pouvons ainsi fournir des renseignements et un soutien adaptés à chaque étape de leur parcours vers la retraite, ce qui renforce leur confiance. Nous nous engageons à servir nos participants au moment où ils en ont le plus besoin, afin qu’ils aient les outils nécessaires pour prendre des décisions éclairées en toute confiance.
Atteindre l’excellence en matière de service
Nous avons versé
8,5 G$
en prestations aux enseignantes et enseignants retraités de l’Ontario et à leurs bénéficiaires.
Nos résultats constamment élevés en matière de qualité du service témoignent de notre engagement continu à l’égard de l’excellence du service. L’indice de la qualité du service, notre principale mesure de rendement, est issu d’une enquête indépendante réalisée tout au long de l’année auprès d’un échantillon de participants. En 2025, 93 % de nos participants étaient satisfaits du service que nous leur offrons et 46 % nous ont attribué une note parfaite.
En 2026, nous passerons de l’indice de la qualité du service à un indicateur plus complet qui mesure à la fois la confiance et la satisfaction des participants. Cette meilleure approche nous permettra de cerner plus rapidement les besoins des participants, d’offrir un service plus personnalisé et de renforcer la confiance.
Faits saillants des services aux participants en 2025
-
Les participants admissibles qui ont pris leur retraite entre 2019 et 2022 ont bénéficié des ajustements salariaux rétroactifs prévus dans le projet de loi 124.
-
Nous avons lancé Clarity, un assistant virtuel interne qui simplifie le travail de nos équipes et permet de servir plus rapidement les participants.
-
Nous avons tiré parti de nouvelles sources de données pour en savoir plus sur les participants et obtenir des renseignements plus exploitables.
-
Nous avons élargi notre façon d’interagir numériquement avec les participants actifs afin de favoriser le dialogue et la confiance plus tôt dans leur cheminement vers la retraite.
Perspectives
Afin de mieux répondre aux besoins évolutifs de nos participants, nous transformons notre centre d’appels en un centre de soins complexes. Comme de plus en plus de participants sont guidés vers les canaux en libre-service numériques pour obtenir un soutien rapide et direct, l'équipe hautement qualifiée de notre centre de soins complexes pourra aider les participants dont la situation est complexe. Nous veillons à ce que tous les participants reçoivent les soins appropriés lorsqu’ils en ont le plus besoin.
Profil des participants
186 000
participants actifs
160 000
retraités
346 000
participants actifs et retraités au total
58,8 ans
d’âge moyen au départ à la retraite
53 300 $
de rente moyenne initiale
25,9 ans
de durée moyenne pendant laquelle les retraités devraient recevoir une ren
« Mon départ à la retraite est encore bien loin, mais les courriels, les avis liés à mon compte et les communications sur le rendement du régime sont envoyés de façon continue, faciles à comprendre et utiles. »
Matthew M.
participant actif
Ressources humaines et culture
Au RREO, nous suivons une approche axée sur l’individu dans toutes nos activités, de la culture au perfectionnement, en passant par la santé mentale et le bien-être. Dans nos bureaux mondiaux, nous nous efforçons de cultiver un milieu de travail axé sur l’habilitation et le perfectionnement et qui favorise un sentiment d’appartenance.
Nos employés
Notre équipe est à la base de notre force et de notre réussite à long terme. Pour encourager un effectif performant de premier ordre, nous jugeons essentiel de travailler en partenariat avec les employés. En 2025, nous avons continué à travailler à nos domaines stratégiques, soit la préparation pour l’avenir, le perfectionnement des talents et la promotion du bien-être des employés. Nous avons réalisé des progrès significatifs dans ces domaines.
Se préparer pour l’avenir
Nous avons commencé à définir ce à quoi ressemble le leadership prêt pour l’avenir à l’échelle de l’organisation en insistant sur la communication des résultats relatifs au rendement et sur la rétroaction directe et honnête, et en accordant de l’importance à la transformation numérique et aux technologies émergentes.
Le perfectionnement des talents
Nous avons continué à nous concentrer sur les habiletés au leadership, car nous reconnaissons la nécessité de continuellement renouveler nos compétences et nous perfectionner pour l’avenir. Nous avons également continué d’essayer l’intelligence artificielle à l’échelle de l’organisation et de fournir des ressources pour déterminer à quel endroit la technologie peut être utilisée afin de libérer des membres de l’équipe pour qu’ils puissent accomplir des tâches stratégiques à plus forte valeur ajoutée.
La promotion du bien-être des employés
Nous nous sommes associés à une grande plateforme de fertilité et de soins aux familles, et nous avons élargi la couverture des soins de fertilité dans le monde entier. Nous avons également obtenu la certification LEED et WELL Or pour nos milieux de travail, qui traduisent la priorité que nous accordons à la durabilité, à l’inclusivité et au bien-être des employés.
Laisser notre marque dans nos communautés
Pour une quatrième année consécutive, nous avons encouragé nos employés dans le monde entier à redonner à leur communauté au moyen d’initiatives bénévoles coordonnées et d’un programme de dons mis sur pied par les employés. Apprenez-en plus sur l’expansion de nos initiatives bénévoles et de notre programme de dons mis sur pied par les employés.
Instaurer une culture d’appartenance
En 2025, nos groupes de ressources pour les employés ont organisé de nombreuses activités à l’échelle mondiale, soulignant l’importance de favoriser l’inclusion au quotidien et de célébrer les divers horizons dont sont issus les membres de notre équipe par des initiatives de sensibilisation et d’éducation culturelles. De plus, nous avons organisé des rencontres éducatives et festives dans le cadre du Nouvel An lunaire, du Mois de l’histoire des Noirs, de la Journée internationale des femmes, du Jour de la Terre, de la Fierté, de la Journée nationale de la vérité et de la réconciliation au Canada et de la Journée mondiale de la santé mentale. De plus en plus de monde collabore avec nos groupes de ressources pour les employés.
1 Tous les chiffres sont en date du 31 décembre 2025 et sont exprimés en dollars canadiens, sauf indication contraire.
2 La plus-value correspond au montant du rendement supérieur (inférieur) aux indices de référence, après déduction des frais de gestion, des coûts de transaction et des frais d’administration imputés aux programmes de gestion active (comprend les primes annuelles, mais non les encouragements à long terme).
3 L’actif net comprend l’actif détenu sous forme de placements moins le passif lié aux placements (placements nets), plus la somme à recevoir du gouvernement de l’Ontario, et les autres éléments d’actif, moins les autres éléments de passif.
4 Pourcentage de la juste valeur brute totale des placements en fonction du marché principal, de l’emplacement du siège social ou de l’emplacement du bien. Les placements bruts comprennent les titres vendus à découvert et excluent les sommes à recevoir et les passifs liés aux placements.
5 Comme nous convertissons tous les gaz à effet de serre en tonnes d’équivalent dioxyde de carbone (t éq. CO2) dans nos calculs, les termes « gaz à effet de serre », « GES » et « émissions de carbone » sont utilisés de façon interchangeable dans le présent rapport.
6 Notre mesure de la couverture en vertu du programme PART est soumis à un processus d’assurance limitée externe par Deloitte S.E.N.C.R.L./s.r.l. Pour en savoir plus, reportez-vous aux pages 148 à 151 du rapport annuel 2025. La méthode de calcul, quant à elle, est présentée aux pages 155 à 156 de ce même rapport.
7 Nos placements verts comprennent les actifs verts admissibles indiqués dans notre programme d’obligations vertes ainsi qu’un grand nombre de placements conformes aux Principes applicables aux obligations vertes de l’ICMA. Cette définition large n’est pas assujettie à certaines exigences techniques de notre programme d’obligations vertes, comme la période rétrospective de 36 mois.
8 Au 30 juin 2025, le RREO avait investi un montant estimé à 35 G$ par l’entremise du programme PART et du programme d’actifs verts, ce qui sert de substitut à nos actifs alignés sur la transition climatique.
9 Les perspectives et les risques en matière de durabilité font souvent référence aux perspectives et aux risques liés aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Les facteurs environnementaux sont ceux liés aux interactions d’une entreprise avec l’environnement physique, ce qui comprend à la fois les effets sur l’environnement (p. ex., contamination ou émissions de gaz à effet de serre) et les effets provenant de l’environnement (p. ex., conditions météorologiques extrêmes, perte de biodiversité ou pénurie d’eau). Les facteurs sociaux découlent de la relation entre une entreprise et ses employés, ses clients, ses fournisseurs et ses collectivités. Ils comprennent notamment les droits des travailleurs, les droits de la personne, la santé et la sécurité, la diversité, l’équité et l’inclusion ainsi que la sécurité des produits. Les facteurs de gouvernance désignent les structures mises en place par une entreprise pour s’assurer d’être efficacement dirigée et contrôlée. Pour en savoir davantage, veuillez vous reporter à notre Déclaration des politiques et procédures d’investissement, qui présente de façon détaillée notre définition, notre approche et notre cadre en cette matière.
