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Une histoire dont nous sommes fiers

Nous sommes fiers d’avoir été les pionniers d’un modèle de régime de retraite public imité partout dans le monde. Les étapes marquantes que nous avons franchies depuis nos débuts témoignent de notre constante volonté de remettre en question le statu quo et d’accroître notre présence mondiale.

Un modèle de régime de retraite authentiquement canadien

Dans les années 1980, le gouvernement de l’Ontario a engagé d’importantes réformes dans le but de moderniser la gestion et les placements des régimes de retraite publics. Résultat? Le Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l’Ontario (RREO) a vu le jour et a profité de la possibilité d’élaborer une stratégie de répartition de l’actif plus riche et plus diversifiée.

Voici quelques-unes des décisions clés qui ont fondé son succès :

  • Établissement du RREO comme organisme de retraite indépendant ;
  • Définition du rôle des répondants au moyen d’une entente de promotion entre les syndicats du corps enseignant et le gouvernement ;
  • Nomination du respecté Gerald Bouey, ancien gouverneur de la Banque du Canada, à titre de président fondateur ;
  • Nomination de Claude Lamoureux, actuaire et cadre dans le domaine des assurances, qui a entrepris plusieurs réformes afin que l’organisme soit dirigé comme une entreprise ;
  • Embauche d’une équipe de direction expérimentée, qui a investi l’actif du régime dans des actions de sociétés ouvertes et a modernisé la gestion du régime et les services aux participants.

Entretien avec les dirigeants passés et actuels

L'histoire de la caisse est faite de risques calculés, de placements audacieux, de moments déterminants sur le plan culturel et de stratégies de leadership, qui permettent au RREO d’offrir un service hors pair et la sécurité financière à la retraite à des centaines de milliers d’enseignantes et d’enseignants de l’Ontario depuis plus de 30 ans.  

Nous avons demandé à des dirigeants passés et actuels de nous raconter, dans leurs propres mots, l’histoire du régime, depuis sa création jusqu’à aujourd’hui.

A history of trailblazing

1990

  • Fondation du RREO le 1er janvier avec un actif net de 20 G$, principalement sous forme d’obligations non marchandes, ce qui marque le début d’un nouveau régime de retraite indépendant pour les enseignantes et les enseignants de l’Ontario.
  • Première utilisation de produits dérivés pour diversifier le portefeuille d’actions.

1991

  • Début des placements directs dans des actions de sociétés fermées et des infrastructures, des premières décisions qui préparent le terrain pour positionner le RREO comme un investisseur innovant sur les marchés privés.

1994

  • Acquisition de 49 % de Maple Leaf Gardens Ltd, la société mère de l’équipe de hockey des Maple Leafs de Toronto.

1997

  • L’actif net dépasse les 50 G$, ce qui découle de l’expansion du portefeu.

1999

  • Ajout, pour la première fois, de marchandises au portefeuille de placements, ce qui procure une protection contre l’inflation.

2000

  • Acquisition de Cadillac Fairview Corp. Ltd, l’une des plus importantes sociétés immobilières commerciales en Amérique du Nord.

2002

  • Premiers placements dans les infrastructures avec l’acquisition de participations dans l’aéroport de Sydney et dans un réseau de transport d’électricité en Alberta. 
  • Cofondation de la Coalition canadienne pour une bonne gouvernance, qui vise à renforcer les pratiques de gouvernance des sociétés ouvertes canadiennes et à promouvoir la gérance des investisseurs.
  • Lancement des services Web à l’intention des participants, avec le rachat comme service principal.

2003

  • Élargissement des services numériques par le lancement d’un calculateur de rente en ligne, l’introduction de l’envoi par courriel de nouvelles à propos du régime et l’offre aux participants de l’accès en ligne aux relevés de prestations et à des présentations éducatives.

2006

  • L’actif net dépasse les 100 G$.

2007

  • Ouverture de notre premier bureau international à Londres afin d’étendre notre portée mondiale.

2008

  • Introduction de la protection conditionnelle contre l’inflation pour favoriser l’équité intergénérationnelle et la viabilité du régime à long terme.

2011

  • Échange de notre participation dans notre premier aéroport contre des intérêts dans des aéroports de Bruxelles et de Copenhague.

2012

  • Vente de notre participation dans Maple Leaf Sports & Entertainment, ce qui met fin à un placement fructueux de longue date.

2013

  • Mise sur pied d’une équipe interne des ressources naturelles pour centraliser la supervision de nos terrains forestiers exploitables et de nos autres placements dans les ressources naturelles.

2014

  • L’actif net dépasse les 150 G$.

2018

  • Mise sur pied du service de placement Gestion globale de la caisse afin de coordonner les activités de placement descendantes en combinant la constitution, la trésorerie et la capitalisation du portefeuille.

2019

  • Lancement de la Plateforme d’innovation du RREO (rebaptisée plus tard Croissance audacieuse RREO) destinée aux placements dans des entreprises novatrices au dernier stade.

2020

  • L’actif net dépasse les 200 G$.

2023

  • Annonce de la mise sur pied d’un groupe interne responsable des catégories d’actifs immobiliers, qui intégrera en 2024 les équipes mondiales de placements de Cadillac Fairview.

2024

  • L’actif net dépasse les 250 G$.

2025

  • Constitution du groupe Solutions de portefeuille pour améliorer les capacités de création de valeur.   
  • Vente de notre portefeuille d’aéroports, ce qui met fin à plus de 20 ans de participation fructueuse.
  • Lancement de notre premier Plan d’action sur les Autochtones, qui a pour but d’orienter les engagements à long terme du RREO à l’égard de l’inclusion des Peuples autochtones et de la réconciliation.

Aujourd’hui :

Aujourd’hui, nous sommes en position de force grâce à notre succès de longue date et nous sommes prêts à nous adapter aux domaines à long terme qui façonnent un monde complexe et en évolution.

Le RREO investit  partout dans le monde dans les marchés des titres à revenu fixe, des titres de sociétés ouvertes et fermées, de l’immobilier, des infrastructures, des ressources naturelles, des titres de créances et du capital de risque par l’intermédiaire de son équipe Croissance audacieuse RREO.

Apprenez-en davantage sur notre stratégie de placement