À mesure que les entreprises en démarrage financées par du capital de risque arrivent à maturité, elles font face à des défis en constante évolution. Dans le contexte actuel de contraintes liées au capital de risque, il faut plus qu’une vision audacieuse sur papier pour attirer des investisseurs.
À titre de directeur supérieur, Croissance audacieuse RREO, Avid Larizadeh Duggan est un investisseur qui sait comment bâtir de meilleures entreprises tout en créant des sociétés de technologie qui prospéreront à long terme.
M. Duggan a récemment discuté avec Sifted des quatre étapes essentielles que les fondateurs et les entrepreneurs doivent prendre en considération avant de chercher à obtenir des capitaux supplémentaires :
1. Examiner les mesures
Alors que les sociétés à capital de risque réduisent leur financement par rapport au récent boom, elles se concentrent davantage sur les entreprises qui, de toute évidence, sont sur la voie de générer des flux de trésorerie positifs. L’élément essentiel : une longueur d’avance suffisante. Le groupe Croissance audacieuse de RREO recommande à ses partenaires de commencer à chercher du financement au moins 12 à 18 mois avant de manquer de liquidités.
2. Une valeur moins élevée peut s’avérer être la bonne décision à prendre
Avec les pressions actuelles sur les multiples, les sociétés qui ont négocié une évaluation favorable lors d’un cycle précédent sont susceptibles de trouver un environnement beaucoup moins clément cette fois-ci. Il est donc important d’avoir une évaluation réaliste de la situation.
Plus précisément, les sociétés pourraient devoir accepter une légère baisse alors qu’elles sont sur le point de créer une entreprise durable. Pour ce faire, il faudra notamment demander l’aide aux investisseurs afin de revoir en autres le prix des options offertes aux employés de manière à ce qu’il soit possible de bâtir une entreprise à long terme.
3. S’assurer d’avoir une équipe de direction solide
Bien qu’un fondateur visionnaire puisse au début attirer du financement, les investisseurs, aux cycles ultérieurs, rechercheront habituellement la présence d’une équipe de direction possédant l’expertise et l’expérience nécessaires pour guider la société au fil de sa croissance et de sa maturité. Cela témoigne également que l’entreprise, qui en était à ses débuts, évolue correctement vers une entreprise durable.
Souvent, le fait de muter des gens au sein d’une organisation ou de recruter des talents de l’extérieur ayant une expérience différente peut avoir un effet positif important. Par exemple, Taxfix, une société de développement de logiciels qui automatisent les déclarations de revenus, a embauché un nouveau chef de la direction à la fin de 2021, Martin Ott, qui possède de l’expérience dans la mise à l’échelle d’une entreprise. M. Ott a remanié plusieurs fonctions de cadre supérieur pour positionner l’entreprise en vue de sa croissance, pour préparer son partenariat avec Croissance audacieuse RREO en 2022.
4. Rechercher des investisseurs à long terme
Le groupe Croissance audacieuse RREO peut tirer parti des forces du RREO, dont l’actif s’élève à 242 G$ CA, et qui a la responsabilité de verser des prestations de retraite pour les décennies à venir. C’est pourquoi Croissance audacieuse RREO s’engage à long terme. De plus, grâce à ses quelque 30 années d’expérience mondiale en matière de placements, le RREO a acquis des connaissances cruciales indispensables pour aider ses partenaires à grandir et à relever des défis plus complexes.
