Quatre points à retenir de notre Conférence des dirigeants des sociétés de notre portefeuille de 2023
L’accélération du changement crée de nouvelles occasions d’affaires et exige de nouvelles approches de la part des sociétés et de leurs dirigeants.
Conference by the numbers:
valeur d’entreprise totale des sociétés représentées
conférenciers et spécialistes
des dirigeants interrogés ont déclaré en avoir retiré des renseignements exploitables
La conférence bisannuelle des dirigeants des sociétés du Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l’Ontario (RREO) nous permet de réunir les chefs de file des sociétés de notre portefeuille pour discuter de certains des grands défis auxquels nous faisons face et de la façon dont nous pouvons les relever ensemble. La conférence de cette année, qui a eu lieu à Toronto en novembre, était la première assemblée de ce genre depuis 2019, une période au cours de laquelle l’actif net du RREO a augmenté de 20 % pour s’établir à 250 G$.
La croissance de notre portefeuille était évidente dans la salle. Les 320 dirigeants qui se sont joints à nous représentaient 120 sociétés exerçant leurs activités dans plus de 30 pays et 25 secteurs. Collectivement, ces sociétés emploient plus de 336 000 personnes et génèrent des revenus annuels de 140 G$.
Des conférenciers internes et externes ont offert leurs points de vue sur une série de sujets clés liés au monde des affaires, allant des tendances macroéconomiques à la nature évolutive du leadership en passant par l’investissement dans l’innovation. Nos dirigeants ont également entendu des spécialistes et leurs propres pairs sur des questions étroitement liées aux secteurs dans lesquels ils exercent leurs activités.
Bien que des sujets variés aient été abordés dans cette discussion approfondie, quatre points sont à retenir de la conférence.
Le monde évolue rapidement, ce qui offre de nouvelles occasions d’affaires.
Un changement marqué dans l’environnement macroéconomique. Des changements technologiques perturbateurs. La fin du régime climatique stable qui a duré 100 000 ans. Un clivage générationnel dans ce qu’on attend des dirigeants. S’il y a une chose qui est ressortie des discussions, c’est que nous traversons une période de changement accéléré. C’est pourquoi nous avons choisi le thème Réussir dans un monde en constante évolution pour la conférence.
Notre objectif était d’aider nos sociétés à mieux comprendre comment se préparer au changement, à renforcer leur résilience et à poursuivre leur croissance. Parce que s’adapter au changement est plus qu’une exigence pour continuer à exercer ses activités. Au RREO, nous y voyons une occasion de déployer des capitaux là où d’autres ne peuvent le faire et de tirer parti de notre orientation à long terme pour avoir une incidence positive en tout en produisant des rendements pour nos membres.
« Ne cédez jamais à la complaisance. »
Kathy Marinello, chef de la direction
PODS
Les attentes changeantes des dirigeants exigent de nouvelles approches.
Même lorsqu’ils font face à un environnement opérationnel plus complexe, on demande aux chefs d’entreprise de prendre en considération le point de vue d’un plus grand nombre d’intervenants sur un plus grand nombre d’enjeux. Ils subissent la pression accrue des parties prenantes qui veulent s’exprimer sur des enjeux sociaux ou politiques. Et on leur demande d’accorder plus d’attention au bien-être de leurs employés. Les jeunes travailleurs sont à l’avant-plan de cette évolution des attentes.
« Si vous ne faites pas une démarche intentionnelle, vous n’êtes probablement pas un leader. »
Jo Taylor, chef de la direction
Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l’Ontario
Dans ce contexte, la façon traditionnelle de diriger n’est plus la meilleure option, a fait remarquer Carla Harris, cadre supérieure chez Morgan Stanley qui a été nommée au palmarès des 50 cadres noirs les plus influents du magazine Fortune, et qui est une experte du leadership intentionnel. Mme Harris préconise une approche qui consiste à montrer son soi authentique au travail. Elle conseille aux leaders d’apporter de la clarté, d’écouter les différents points de vue et de former d’autres leaders. Ces principes – les perles de Carla – peuvent aider les leaders à établir un climat de confiance et à motiver leurs équipes à réussir.
« La nouvelle population dominante dans la main-d’œuvre exige la transparence, l’inclusion et la rétro-information. »
Carla Harris, conseillère principale à la clientèle et experte en leadership
Morgan Stanley
L’intelligence artificielle générative passe d’un phénomène de consommation à un facteur clé pour les entreprises.
Au début de 2023, ChatGPT est devenue l’application consommateurs ayant la croissance la plus rapide de l’histoire. Les répercussions de la percée fulgurante de ChatGPT ne sont pas passées inaperçues pour les chefs d’entreprise. De plus en plus de gens voient dans la compréhension et l’intégration de l’intelligence artificielle un impératif commercial. Ils envisagent ou adoptent les outils d’intelligence artificielle (IA) comme moyen d’améliorer leur productivité et d’accroître leur compétitivité.
À la conférence, neuf dirigeants sur dix ont exprimé leur curiosité, leur optimisme ou leur enthousiasme à l’égard de l’IA.
Bien que l’IA ait soulevé des préoccupations quant au déplacement des travailleurs du savoir, les conférenciers ont présenté la technologie comme un moyen de réduire ou d’éliminer les tâches banales et de permettre aux gens de se concentrer sur ce qu’ils font le mieux. Cela ne veut pas dire que l’IA n’exigera pas d’investissement en matière de talent et de nouvelles capacités. De plus, les sociétés devront mettre en place des balises appropriées autour de l’IA afin d’en atténuer les risques.
« Nous n’essayons pas de remplacer le clinicien; nous lui donnons des pouvoirs énormes pour en faire plus. »
Johannes Schildt, chef de la direction et cofondateur
Kry
Des progrès ont été accomplis en matière de réduction des émissions.
La voie menant à la consommation énergétique nette zéro nécessitera une transformation fondamentale, passant d’une économie mondiale alimentée principalement par des combustibles fossiles à une économie où l’électricité alimente davantage d’activités humaines et où dominent les sources d’énergie propre. Bien que cette transformation ne se fera pas sans heurts, les investissements affluent dans les nouvelles technologies et dans les pays qui ont réservé des milliards de dollars pour profiter économiquement de la transition énergétique.
De plus, des progrès ont été accomplis à l’échelle des entreprises. Les participants ont appris comment certaines des sociétés du portefeuille du RREO montrent la voie en concentrant leurs efforts de décarbonisation dans trois domaines clés : l’amélioration de l’efficacité des bâtiments, l’écologisation des parcs de véhicules de l’entreprise et l’ajout d’énergie propre. Des sociétés qui exercent leurs activités dans des secteurs aussi divers que l’immobilier, les centres de données et les aéroports en retirent des avantages sous forme de réduction des émissions et de reconnaissance par l’industrie.
Une croissance exponentielle est en cours, offrant une myriade de solutions liées au climat. Il y a de bonnes raisons d’être optimiste, et des occasions très concrètes sont à notre portée.
