Message de Steve McGirr, président du conseil
En cette 35e année d’existence du RREO au service des enseignantes et enseignants et des retraités de l’Ontario, je tiens à exprimer ma gratitude pour la confiance que nos participants accordent au régime. Ce jalon témoigne de la résistance à toute épreuve du régime et des principes directeurs qui l’ont façonné depuis sa fondation en 1990.
En bref :
- Steve McGirr, président du conseil, nous parle du rendement du RREO dans le rapport annuel 2025.
- La résilience du régime s’est renforcée au fil du temps. Depuis sa fondation en 1990, le régime a généré un rendement cumulatif des placements de 9,2 %, ce qui traduit une constance dans un éventail de conditions économiques et de marché.
- Devant l’incertitude à laquelle les placements et les marchés ont fait face en 2025, l’intégrité du conseil en matière de gouvernance a constitué un point d’ancrage solide, qui a permis à l’organisation de réagir avec discipline et jugement et selon une vision à long terme.
Depuis plus de 30 ans, le succès du RREO repose sur une capitalisation rigoureuse, une gestion prudente des placements, une gouvernance solide et un engagement inébranlable à l’égard de la gérance. Les résultats du régime en 2025 sont le reflet de cet engagement.
Notre régime demeure entièrement capitalisé
Je suis heureux d’annoncer que le régime est entièrement capitalisé pour une 13e année consécutive et qu’il a généré un rendement positif dans une année marquée par l’incertitude permanente et la volatilité des marchés. Ce résultat confirme la justesse d’un modèle bâti pour résister aux pressions externes qui ont caractérisé 2025.
La résilience du régime s’est renforcée au fil du temps. Depuis sa fondation en 1990, le régime a généré un rendement cumulatif des placements de 9,2 %, ce qui traduit une constance dans un éventail de conditions économiques et de marché. Le rendement des placements représente maintenant environ 80 % de el’actif total du régime, les 20 % restants étant constitués des cotisations des participants, du gouvernement de l’Ontario et des employeurs désignés. Cet équilibre à long terme, jumelé à un important excédent, devrait donner aux participants et aux répondants confiance en la capacité du régime à leur verser leurs rentes aujourd’hui comme à l’avenir.
La bonne gouvernance constitue un point d’ancrage stable
Devant l’incertitude à laquelle les placements et les marchés ont fait face en 2025, l’intégrité du conseil en matière de gouvernance a constitué un point d’ancrage solide. Son indépendance et son expertise ont toujours été un facteur de différenciation du régime. Elle garantit la stabilité tout au long des cycles de marché et des chocs externes, et permet à l’organisation de réagir avec discipline et jugement et selon une vision à long terme. Nous nous attendons à ce que la structure de gouvernance qui a préservé le régime pendant les perturbations que nous avons connues continue de le protéger au cours de la prochaine période, afin que seuls les intérêts des participants demeurent au cœur de la prise de décisions.
L’excellence du service reste une priorité
Le régime a évolué, tout comme la façon dont nous aidons des participants durant l’ensemble de leur carrière, jusqu’à la retraite. Toutefois, il a continué à respecter la même priorité en 2025, l’excellence du service. Je suis heureux d’annoncer que nos 346 000 participants nous ont attribué une note de satisfaction de 93 % pour la troisième année consécutive, dans la lignée d’une décennie de cotes de service exceptionnelles.
L’investissement continu du régime dans l’intégration numérique, dans la littératie en matière de rentes et dans les services s’appuyant sur les données a permis à nos équipes d’offrir aux participants un soutien rapide, accessible et pertinent au meilleur coût possible. Ces efforts renforcent la compréhension et la confiance et réitèrent la promesse en matière de rentes.
Un renouvellement du conseil qui renforce le régime
En 2025, le conseil a connu une période de transition marquée. Je tiens à remercier Gene Lewis pour sa précieuse contribution et son dévouement au RREO. À la fin de 2025, Gene a mis un terme à huit années de présence au conseil. Je tiens également à remercier Patti Croft, qui est revenue au conseil à titre provisoire au cours de l’année, après y avoir passé neuf ans.
Je veux exprimer ma sincère gratitude à Cindy Forbes pour son leadership dévoué et son apport inestimable durant son mandat à titre de membre du conseil d’administration du RREO.
En 2026, nous accueillons au conseil d’administration du régime Chris Goodsir et Bill Butt, qui viennent encore renforcer un groupe déjà compétent et efficace. Tous deux apportent une immense expérience et une perspective qui aideront le régime à évoluer dans un environnement de plus en plus complexe.
Enfin, je tiens à souligner l’apport des anciens présidents du conseil, dont le leadership et l’engagement à l’égard de l’indépendance ont contribué à façonner la solide culture de gouvernance qui est la nôtre encore aujourd’hui. Leur gérance a renforcé le régime et lui a permis de s’adapter à la complexité en toute confiance.
Prêt pour l’avenir
En 2026, le conseil continuera à avoir comme priorité la protection de la santé à long terme du régime et la poursuite de sa mission, qui est de veiller à la sécurité de la retraite des participants et aux services exceptionnels qui leur sont fournis. Notamment, il assurera une surveillance continue de l’intégration des éléments de durabilité, dont les facteurs climatiques, à la prise de décisions en matière de placements et à la gestion des risques, conformément à notre rôle de gestionnaires de capital à long terme.
Je suis persuadé que le leadership de Jo Taylor et de son équipe de la direction nous permettra de nous adapter et de nous épanouir dans un environnement en constante évolution. Même si le contexte change, la stratégie du régime repose sur la même philosophie rigoureuse qui l’a guidé depuis sa fondation. L’ampleur du régime, son orientation sur le long terme et sa capacité à investir de façon stratégique dans différentes catégories d’actifs continuent de le différencier et de soutenir la prestation de rentes sûres aux participants.
Tirer parti de 35 années de gérance
Cette 35e année d’existence est le moment de repenser à l’origine du régime et de réaffirmer les principes à la base de son succès. La riche histoire du régime est balisée par une gouvernance, une indépendance et une réflexion à long terme rigoureuses, qui ont été essentielles à sa réussite.
Nous demeurons déterminés à préserver pour les décennies à venir un régime bien capitalisé et ancré dans la discipline organisationnelle qui l’a guidé depuis la fondation. Ces fondements nous donnent confiance en notre capacité à gérer le régime de façon responsable, prudente et intègre, aujourd’hui et pour les générations à venir.
C’est un honneur pour moi d’agir à titre de président du conseil du Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l’Ontario.
Steve McGirr
Président