Message de notre chef de la direction, Jo Taylor
Mon mandat à titre de président et chef de la direction du RREO au cours des cinq dernières années a été marqué par la volatilité, le changement, la résilience et l’innovation. Ce qui est demeuré constant, toutefois, c’est notre engagement à assurer la sécurité financière à la retraite aux enseignantes et aux enseignants que nous servons.
Aperçu
- Jo Taylor, chef de la direction du RREO, discute du rendement et de la stratégie de la caisse dans le rapport annuel de 2024.
- Malgré une conjoncture d’investissement relativement faible, nous avons poursuivi nos acquisitions. Par exemple, nous avons investi dans Max Matthiessen, une importante société-conseil en services financiers des pays nordiques, et Instagrid, un fournisseur européen de systèmes de batteries portables de haute performance.
- Nous avons atteint notre objectif de réduction provisoire des émissions pour 2025 par rapport au niveau de référence de 2019 un an plus tôt que prévu, soit une réduction de 49 % au cours de cette période par rapport à notre objectif de 45 %.
- Au début de 2024, nous avons emménagé dans un nouveau siège social à Toronto
Nous avons travaillé de façon méthodique pour améliorer notre rendement en 2024 par rapport à celui de l’année précédente. Nos équipes des placements ont géré activement notre portefeuille et fait de nouveaux placements intéressants dans tous les secteurs des régions stratégiques. Il en est résulté un revenu de placement de 23,7 G$, ce qui représente un rendement de 9,4 %, déduction faite des coûts, faisant passer l’actif net à 266,3 G$. Nous avons généré un bon rendement dans la plupart des catégories d’actifs cette année, les meilleurs rendements provenant des catégories Croissance audacieuse, des placements sensibles à l’inflation, des actions cotées et des titres de créance. Les placements dans les infrastructures et dans des sociétés fermées ont également généré des rendements positifs en 2024.
Amélioration du rendement
Despite a relatively slow investment environment, we remained active in acquisitions. Examples would include co-leading the fundraising round of SmartHR, a leading cloud-native human resources management platform in Japan. We invested in Max Matthiessen, a leading financial services advisor for pensions, insurance and wealth management companies in the Nordics, and set the terms to bring on an equity partner in Connexa which is New Zealand’s largest mobile network. On monetizations we successfully sold Shearer’s Foods, a leading contract manufacturer and private label supplier serving the snack industry in North America.
Progrès dans la transition climatique et stratégie d’incidence
Nous avons poursuivi nos progrès dans la réduction du volume d’émissions de carbone de notre portefeuille de placements. Nous sommes fiers d’annoncer que nous avons atteint notre objectif de réduction provisoire des émissions pour 2025 par rapport au niveau de référence de 2019 un an plus tôt que prévu, soit une réduction de 49 % au cours de cette période par rapport à notre objectif de 45 %. Il s’agit d’une étape importante pour nous, qui témoigne de l’engagement de nos équipes des placements et des sociétés de portefeuille à l’égard de l’aide à la lutte contre les changements climatiques.
Parallèlement, nous continuons de chercher des occasions d’investissement dans des sociétés qui bénéficieront de la transition vers un monde à faibles émissions de carbone. En 2024, notre équipe Croissance audacieuse a mené le cycle de financement d’Instagrid, un fournisseur européen de systèmes de batteries portables de haute performance, qui constituent une solution de rechange électrique aux génératrices à combustibles fossiles. À l’avenir, le régime continuera de privilégier les occasions qui lui permettront d’avoir une incidence réelle sur le monde, et ce, en investissant dans la transition, que nous considérons comme une possibilité intéressante.
Pour ce qui est de nos activités, nous avons déménagé dans un nouveau siège social à Toronto au début de 2024. Cet espace de travail dynamique, détenu et exploité par notre filiale immobilière Cadillac Fairview, favorise la flexibilité, est plus écoénergétique que l’espace précédent et a un meilleur emplacement puisqu’il est situé dans le quartier financier, au centre-ville.
Au cours d’une année marquée par d’importants besoins communautaires, nous avons été heureux d’agir concrètement au sein des communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons grâce aux dons généreux des employés. Nous avons récolté durant l’année plus de 825 000 $ en faveur de plus de 500 organismes répartis dans 22 pays dans le cadre de notre programme OTPP Œuvre. Une proportion importante de nos employés (environ 74 %) ont fait un don, et plus de 30 % d’entre eux ont donné de leur temps dans des domaines où les besoins sont cruciaux, notamment l’insécurité alimentaire et l’accès aux fournitures scolaires par les enfants des communautés à faible revenu.
Améliorations organisationnelles
Nous continuons d’apporter des changements au sein de notre équipe et d’y ajouter des membres en vue de faire face aux défis nouveaux et émergents et de saisir les occasions qui se présentent. En 2024, nous avons mis en place un modèle à deux chefs des placements, soit Gillian Brown et Stephen McLennan, qui dirigent nos activités de placement. Cette nouvelle structure nous a permis d’assurer un meilleur équilibre entre priorité et responsabilité dans notre activité principale.
Parallèlement, Jonathan Hausman a été nommé au poste de chef de la stratégie. Il s’agit d’un nouveau rôle chargé d’élaborer une vision stratégique renouvelée pour le RREO au cours des prochaines années. Nous avons également nommé Mabel Wong au poste de directrice financière. Mabel supervise les activités de financement du RREO à l’échelle mondiale.
Pour accroître davantage nos capacités de leadership et offrir des possibilités au sein de notre équipe, nous avons promu plusieurs collègues à la direction de services de placement, notamment Bernard Grzinic qui dirigera l’équipe Marchés financiers, Steve Saldanha, l’équipe Gestion globale de la caisse, et Robert Sturgeon, l’équipe Stratégie de placement mondiale. Kevin Kerr a été nommé à la tête du Service des solutions de portefeuille, un nouveau service qui concentrera ses efforts sur la création de valeur et l’obtention des résultats prévus pour le portefeuille.
Regard sur 2025 et au-delà
Alors que nous tournons nos regards vers 2025, l’année marquant le 35e anniversaire du RREO, je pense au chemin remarquable que nous avons parcouru depuis la fondation du régime. Nous sommes fiers de l’excellente réputation que nous avons depuis 1990, et nous comptons nous appuyer sur cet acquis au cours des années à venir.
Alors que débute ce nouveau chapitre, dans un contexte qui évolue rapidement, notre objectif est toujours de générer d’excellents rendements tout en faisant des choix rigoureux en matière de placements. Cet objectif vise à faire en sorte que le régime demeure pleinement capitalisé et qu’il réponde aux besoins de nos participants en matière de retraite. Je suis fier de diriger le RREO et de travailler aux côtés d’équipes dévouées du monde entier. C’est un honneur de servir les enseignantes et enseignants actifs et retraités de notre province et de faire progresser le régime avec le même dévouement envers l’excellence qui nous a caractérisés au cours des 35 dernières années.
Jo Taylor
Président et chef de la direction